strana 1 od 3

RAZGOVOR Željko KERUM, SPLITSKI PODUZETNIK,
PODIŽE DIOKOM S KOLJENA

Lansiram vrhunsku konfekciju s potpisom

S ukupno 800 radnika splitskog Diokoma pokrenut ćemo proizvodnju dječje, muške i ženske konfekcije od istih materijala koje koriste Prada i Ferre, ali sa svojim imenom

piše Igor CAKTAŠ

Nakon što je krajem prošle godine za šest milijuna eura kupila istočni dio kompleksa Brodarica u vlasništvu Diokoma u stečaju, splitska tvrtka Kerum d.o.o. vlasnika Željka Keruma nedavno je na usmenom javnom nadmetanju na Trgovačkom sudu u Splitu za 3,4 milijuna eura kupila i dio proizvodnih pogona Diokoma, te atraktivnu maloprodajnu mrežu. Željko Kerum tada je najavio da će se tvrtka Kerum, uz preuzimanje obveze zapošljavanja 230 radnika Diokoma, nadmetati i za preostali dio tvrtkine proizvodne cjeline i pokrenuti proizvodnju na temeljima nekadašnjega industrijskog diva. Osim toga, Kerum je ozbiljno zainteresiran i za ulazak u brojne druge projekte poput privatizacije naše novinske kuće.

Izazov kao pokretač

— Mi smo već "ušli duboko" u Diokom i zaključili da ta tvrtka može funkcionirati pozitivno jedino kao cjelina, što je preduvjet da bi se tu uopće moglo proizvoditi. Na istočnom dijelu Brodarice gradit će se stanovi i taj dio nema veze s ovom pričom. Nakon što smo kupili dio proizvodnog segmenta i maloprodajnu mrežu, radili smo analizu i došli do tog zaključka da Diokom može funkcionirati samo ako je cjelovit, pa smo stoga poslali ponudu za preostali dio proizvodnog segmenta - kazao nam je Željko Kerum.
Koje su značajke te ponude i na koji način tvrtka Kerum namjerava pokrenuti proizvodnju u Diokomu i izaći na tržište?
— Najznačajniji dio ponude je da smo najavili kako ćemo, uključujući obvezu zapošljavanja 230 radnika, zaposliti ukupno oko 800 radnika Diokoma, što je 90 posto preostalih radnika. Radi se o strašno rizičnom poslu, jer neće biti lako poslovati ni na pozitivnoj nuli. Da bi se to ostvarilo, moramo analizirati što se u tvrtki radilo u posljednjih 20 godina i što bi se moglo sada raditi. Imamo ideje kako izvesti napravljeni proizvod, jer činjenica je da je glavnina Diokomove proizvodnje išla u izvoz. Diokom ima partnere iz Francuske, Italije... i s njima ćemo produžiti ugovore. Namjera nam je pokrenuti i vlastitu proizvodnu marku, brand odjeće i obuće. Već smo u kontaktu s pojedinim partnerima iz Italije i Njemačke, vlasnicima robnih marki. Ako prihvate da za njih proizvodimo, to će biti dobro, a ako ne, pokrenut ćemo vlastitu robnu marku.
Kakva bi bila ta nova robna marka?
— Proizvodit ćemo robu od istih materijala koje koriste, primjerice, Prada i Ferre i po uzoru na njihove marke, ali sa svojim imenom. Kvaliteta će biti vrhunska, a cijena za kupca puno povoljnija. Proizvodit ćemo sve, od dječje do muške i ženske konfekcije, a kako za plasman robe već imamo razvijenu trgovačku mrežu, u Diokomovoj Galanteriji proizvodit ćemo i sve što je potrebno za domaćinstvo, opremu za plažu, gumene čamce, a u Termoplastici plastične folije. Cilj nam je plaćati sve obveze i poslovati barem na pozitivnoj nuli. Ako to postignemo, uspjeh će biti velik, jer Diokom je najteže oživiti. Radi se o riskantnom poslu, koji je za mene veliki izazov, ali mislim da ću pokazati da se s jakom voljom i željom može sve napraviti. Diokom je imao najmanje šanse za opstanak, ali mi ćemo ga dignuti i realizirati veliki projekt od interesa za cijeli Split.

Na Stradunu, Ilici i Kalelargi

U tijeku su i projekti oko širenje tvrtke Kerum u Zagrebu. Prema našim informacijama, Kerum kupuje i jedan zagrebački trgovački lanac s prodavaonicama na atraktivnim lokacijama.
— Tvrtka Kerum je zastupljena u Dalmaciji od Šibenika do Dubrovnika i na tom dijelu tržišta zauzimamo sigurno 20 posto udjela. Činjenica je da se tu dalje ne možemo širiti i zbog toga moramo izaći na druga tržišta, a u Zagrebu je najlakše napraviti posao. Odlučili smo u Zagrebu napraviti trgovačku mrežu jednaku onoj u Splitu. Našao sam već dosta objekata u Zagrebu i to na atraktivnim lokacijama, a važno je naglasiti da prihvaćamo i veću cijenu ako je položaj atraktivan, jer nam je pozicija najbitnija. Na zagrebačkom tržištu smo već prisutni, a radi širenja u tijeku su i pregovori s jednom trgovačkom tvrtkom, koju namjeravam preuzeti, a koja ima maloprodajnu mrežu, ali o detaljima još ne mogu govoriti. Mi smo, pored toga, već u fazi kupnje desetak lokala, pa ćemo i moći u Zagrebu raditi isti promet kao u Splitu. Osim u Zagrebu, još radimo na širenju na području Rijeke i ostalog dijela obale.
Hoće li realizacija svih tih projekata osigurati sigurnu budućnost tvrtki Kerum?
— Sada imamo dva posto udjela u hrvatskom maloprodajnom tržištu i s tim projektima došli bismo na četiri posto, što nam jamči opstanak. Ove godine imat ćemo gotovo milijardu kuna prometa, koji će tako još više rasti. Naša je strategija imati lokale na najatraktivnijim lokacijama u Hrvatskoj, poput Straduna u Dubrovniku, zadarske Kalelarge i zagrebačke Ilice. Radije ću platiti triput skuplje nešto što je na atraktivnoj lokaciji nego jeftinije na lošoj. Te lokacije nisu rizične i uvijek se mogu prenamijeniti, a mogu se kupiti sada ili nikada. Sve što se radi izvan grada, na periferiji i ledinama, ne jamči pozitivno poslovanje, svi su oni, unatoč golemim ulaganjima, u minusu. Naš narod nema naviku ići vani autom, izlaziti iz grada, te izgubiti pola dana, a nema ni standard da može kupiti robe za mjesec dana.
Potužili ste se da, za razliku od stranaca, ne možete dobivati građevne dozvole za gradnju objekata. U čemu je problem?
— Ne možemo dobiti dozvole ni na Braču, ni u Rogoznici, ni u Kaštelima, gdje sam kupio zemlju prije pet godina. Problem je u tome što mi nismo u istom položaju kao stranci. Ja ne mogu dobiti dozvole samo zato što sam Kerum. Tužno i jadno je što radi ta birokracija i to mi se događa na deset lokacija! Smeta im što je tvrtka Kerum splitska i hrvatska i zapošljava tisuću radnika, a s Diokomovim radnicima će ih zapošljavati 1800. Da sam stranac, dobio bih dozvolu za tri mjeseca!

I Dalmacijavino treba spasiti

U pokretanju proizvodnje trebat ćete podršku lokalne zajednice.
— Tvrtka Kerum i Grad Split su partneri već 14 godina, a mi ispunjavamo sve svoje obveze. Moramo razgovarati kako ćemo funkcionirati i ubuduće kao partneri. Činjenica je da nam Grad Split i politika nikad nisu dali podršku, a ja ne tražim podršku kao Željko Kerum, već je treba splitska tvrtka Kerum, koja zapošljava tisuću ljudi. U najmu od Grada nemamo ni metra četvornoga, a osim toga, javni mediji su, umjesto proizvodnih, podržavali megalomanske projekte poput AFCO-a, a ja sam bio izložen napadima.
Je li tvrtka Kerum, kako se čuje u javnosti, zainteresirana i za privatizaciju splitske vinarske kuće Dalmacijavino?
— Dalmacijavino se mora spasiti, jer su za njega, osim 500 radnika, vezane tisuće kooperanata. Hoće li ga kupiti Ante ili Mate, manje je bitno, ali treba ga kupiti netko tko ima kapital. Ako ga uzme netko bez novca, samo će produžiti agoniju. U privatizaciji nisam kupio ništa, pa još ne mogu najaviti hoću li kupiti Dalmacijavino. Svakako će ta tvrtka oživjeti ako je kupi netko iz Splita, a vidjet ćemo hoću li to biti ja ili netko drugi.

Voditelj Internet odjela: Augustin Gattin
Internet podrška: Sistemi.hr
© Sva prava pridržana: SLOBODNA DALMACIJA, 1999-2007.